Ответить на комментарий

Доброго времени суток, уважаемые коллеги и сочувствующие!
Из всего прочитанного я выделил несколько моментов:
1 - низкая заработная плата педагогического и вспомогательного персонала ДОУ;
2 - недостаточное количество бюджетных мест в ДОУ;
3 - недостаточное количество зданий ДОУ;
4 - уплотнение.

Теперь попробую раскрыть моё видение выхода из сложившейся ситуации. Прежде, представлю небольшую информацию о себе: молодой человек в возрасте 30 лет; имею два диплома (среднее профессиональное и высшее образование) по профилю дошкольное образование (воспитатель и преподаватель дошкольных педагогики, психологии и других методик); работал воспитателем, старшим воспитателем в нескольких МДОУ; на данный момент преподаю работникам ДОУ профильные дисциплины. Всегда знал, что профессию не столько прибыльная, сколько желанная и нужная для души и сердца.
А теперь попробую предложить пути решения проблем.
- Если зданий для ДОУ недостаточно, то их однозначно нужно строить. В нашем регионе, новые ДОУ строятся и вводятся в эксплуатацию.
- Если бюджетных мест в ДОУ для всех желающих недостаточно, то необходимо предоставить родителя альтернативы: пособие для покрытия материальных потерь в связи с отсутствием возможности выйти на работу (вероятно, может быть применено только после достижения ребёнком трёхлетнего возраста); предоставление места в частном ДОУ с обязательной компенсацией разницы в оплате (вероятно, компенсация будет по результатам анализа оплаченных квитанций и при условии, что частное ДОУ имеет право на предоставление населению того пакета услуг, который предоставляет бюджетное ДОУ). Это наиболее явные варианты, но существуют и другие.
- Если говорить об уплотнении как о неизбежной необходимости, то есть, на мой субъективный взгляд, некоторое смягчение ситуации. В действующих санитарных нормах и правилах учитывается площадь групповых помещений при определении максимальной наполняемости. И в данной ситуации есть логичное решение - ограничить не количество детей на группу, а ограничить количество детей на одного воспитателя (не более 10-20 детей - данные рамки можно взять из пункта 1.10. СанПиН 2.4.1.2660-10 от 22 июля 2010г.). В этом случае воспитательно-образовательный процесс не страдает, но подразумевается именно работа нескольких воспитателей одновременно, а не доплата одному за дополнительных детей. Это временный выход до тех пор, пока не будут созданы дополнительные бюджетные места.
- Что касается повышения оплаты труда педагогических работников ДОУ и вспомогательного персонала, то у меня есть одно предложение. Сейчас вводится новая система оплаты труда. На мой субъективный взгляд, при правильной её реализации все проблемы с зарплатой исчезнут. Без сомнения тот факт, что зарплату данным категориям работников необходимо поднять как минимум до средних. Но меня сильно беспокоит тот факт, что в такой ситуации к детям могут придти люди, совершенно не готовые работать. Даже сейчас воспитатели в ДОУ есть разные: к одним ребёнок бежит с радостью и не хочет уходить домой, а к другим не за что не идёт утром и ждёт не дождётся когда его заберут домой. Если сейчас такие люди работают, то сколько их будет при повышении заработной платы? Готовы ли родители на такие жертвы? Сильно сомневаюсь. И именно поэтому, вместе с повышением зарплаты НЕОБХОДИМО ввести качественную систему оценки деятельности педагогических работников ДОУ и вспомогательного персонала. Причём в оценке должны отсутствовать субъективные критерии, а оценка должна проводится легко, объективно и без излишней бумажной волокиты. (над такой системой придётся ооооочень сильно потрудиться) Вот только в таком случае превосходный педагог сможет получить зарплату, достойную своей деятельности. А человеку, пришедшему подзаработать придётся потрудиться, чтоб получить хоть небольшую её часть. Только в таком случае, по моему личному мнению, высокие зарплаты получат те педагоги и помощники воспитателя, которые их достойны.

Буду рад услышать Ваши отзывы, предложения и конструктивную критику! Спасибо за внимание, Уважаемые коллеги и сочувствующие!